En la India, el espíritu empresarial está lleno de entusiasmo y desafíos. Hay altibajos difíciles, en los que el fracaso es tan común como el éxito. Si bien las historias optimistas de grandes empresas emergentes como Zomato, Zeroda, Swiggy, Flipkart y OYO dominan la India urbana, es importante recordar que todo emprendedor se ha enfrentado al fracaso en algún momento del ciclo.
Pero es importante cómo responden al fracaso. En lugar de ver el fracaso como un fin, los empresarios exitosos lo ven como un proceso de aprendizaje. En India, donde los negocios están creciendo, aceptar el fracaso es muy importante. Si usted es un emprendedor en ciernes o alguien que busca ingresar al mundo de los negocios, saber que el fracaso no es el final, sino el comienzo, cambiará la forma en que ve su trayectoria personal y profesional.
Además, el fracaso no es algo de lo que avergonzarse, y los fundadores de startups deberían darse cuenta de ese hecho desde el principio de su trayectoria empresarial. Es cierto que nadie consigue todo primero y todo emprendedor tropieza antes de alcanzar la escalera del éxito.
Tomemos como ejemplo al fundador de OYO, Ritesh Agarwal, quien revolucionó el sector hotelero. Antes de que OYO se convirtiera en una empresa multimillonaria, el fundador fue rechazado muchas veces, pero no se rindió. Comprendió las fallas y mejoró la plataforma, la experiencia del cliente y, finalmente, construyó la cadena hotelera más grande de la India y el extranjero. Una vez que empieces a aceptar los fracasos y a aprender de ellos, dejarás de temerlos. En cambio, estos ejemplos se convertirán en una fuerza motivadora que lo impulsará a probar cosas nuevas e innovar.
La resistencia es clave
En la India no hay duda de que la competencia es feroz y los recursos escasos, pero la pasión es esencial para todo emprendedor. La capacidad de recuperarse después del fracaso es lo que le permitirá seguir adelante cuando las cosas no salgan según lo planeado.
Las empresarias se enfrentaron a un escrutinio aún mayor en el ecosistema de startups dominado por hombres hace dos décadas, y todavía lo hacen. Kiran Mazumdar Shaw, fundador de Biocon, enfrentó enormes desafíos mientras construía la empresa biofarmacéutica más grande de la India. A menudo se sentía decepcionada por personas que no creían en sus ideas. Pero no dejó que esos fracasos la definieran. En cambio, los convirtió en una empresa global. Los emprendedores deben recordar que la pasión no se trata sólo de trabajar duro; Se trata de trabajar de forma más inteligente y saber qué no funciona.
El mercado indio cambia constantemente. El comportamiento, las tendencias y las demandas de los consumidores evolucionan, y lo que funcionó ayer puede no funcionar hoy. Esta adaptabilidad la convierte en una cualidad esencial para cualquier emprendedor. En lugar de apegarse a una estrategia después del fracaso, el emprendedor exitoso sabe cuándo detenerse, reflexionar y probar algo diferente.
Los proyectos exitosos de Elon Musk, como SpaceX y Tesla, son otro poderoso ejemplo. Enfrentó una serie de reveses con sus empresas, desde los cohetes SpaceX hasta los problemas de producción de Tesla. Sin embargo, pudo adaptarse, aprender e iterar. Hoy, SpaceX envía cohetes al espacio y Tesla está cambiando el mundo de los coches eléctricos. En India, si su producto o servicio no logra ganar terreno, no dude en cambiar de dirección, revertir su enfoque o centrarse en un nuevo público objetivo. La capacidad de adaptarse rápida e inteligentemente ante el fracaso puede marcar una diferencia real.
no lo hagas solo
El ecosistema empresarial indio es enorme. Uno de los mayores recursos disponibles para los emprendedores es construir un sistema de red de apoyo a su alrededor. Ya sea familia, amigos o maestros, un sistema de apoyo sólido puede marcar la diferencia cuando enfrentas obstáculos. El espíritu empresarial puede ser el único camino, pero no tiene por qué serlo. Muchos empresarios indios exitosos han recibido tutoría y orientación, lo que ha desempeñado un papel vital en su éxito.
También ven una oportunidad en medio de la crisis. En cuanto a la adquisición de Blanket por parte de Zomato, Zomato vio una tendencia creciente en la entrega hiperlocal, como la de alimentos, y decidió adquirir Blanket para expandir el mercado. Blanket enfrentó desafíos operativos, pero Zomato vio una oportunidad de ingresar a un nuevo mercado y fortalecer su posición.
La gente no debería tener miedo de reevaluar su modelo de negocio y explorar nuevas ideas si el actual no funciona. Los emprendedores más exitosos son aquellos que no están comprometidos con sus ideas pero están dispuestos a adaptarse e innovar cuando sea necesario. Entonces, cuando te enfrentes al fracaso, aprende de él y sigue adelante.
(Murley Bukkapatnam, presidente del consejo de administración de TE Global, es empresario, inversor y líder).
Editado por Kanishk Singh.
(Descargo de responsabilidad: los puntos de vista y opiniones expresados en este artículo son los del autor y no reflejan necesariamente los puntos de vista de su historia).
