Maserati Lesolang y su equipo en la central eléctrica de Matla en Mpumalanga Highlands son una de las razones por las que la luz al final del túnel de carga de Eskom se está volviendo más brillante.
Matla es una de las centrales eléctricas que ha mostrado una mejora significativa en el factor de disponibilidad de energía (EAF), lo que ha impulsado el suministro general de energía.
Esto significó que la entrega de carga estuvo suspendida por más de 150 días.
La estrategia de recuperación de Eskom es un truco
Otras centrales eléctricas que han mostrado mejoras son Kriel, Tutukani, Majuba, Duvha y Kusile.
Lesolang, director general de Matla, dijo que desde que Eskom implementó una estrategia de “reestructuración” en marzo de este año en el brazo de generación de la corporación, el EAF de la estación ha mejorado del 50% al 69%.
Matla era una de esas centrales eléctricas que funcionaban mal, pero logró mejorar su capacidad de producción. Lesolang dijo que Matla estaba casi en su objetivo del 70% del EAF.
Aunque se trata de una buena noticia, el experto en energía Ruse Moleshe dijo que es necesario hacer más para mantener un buen rendimiento.
Moleshe dijo que Matla se ha tomado en serio el proceso de reestructuración, especialmente desde una perspectiva gerencial, asegurándose de cubrir las vacantes importantes, especialmente la de gerente de planta.
La estrategia mejoró no sólo la producción sino también el control financiero.
Thanda Sithole, economista senior de FNB, dijo: “La flexibilización de las restricciones energéticas que hemos experimentado hasta ahora ha sido buena para la economía.
“Estamos eliminando gradualmente las restricciones de carga sobre la actividad económica, algo bueno que conducirá al crecimiento económico”, dijo Sitol.
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El éxito está relacionado con la cohesión del equipo
Lesolang atribuyó el éxito a la unidad de su equipo en tiempos difíciles.
“Al intentar implementar la estrategia de retorno, hubo momentos en los que nos señalamos unos a otros, pero nos dimos cuenta de que necesitamos apoyarnos y responsabilizarnos mutuamente para lograr el objetivo común: la implementación de la estrategia de retorno. .
“Hemos introducido una cultura de propiedad en la que cada empleado siente que tiene un interés en el éxito de la empresa”.
Lesolang dijo que pudieron llenar vacíos vitales en la cadena de suministro y las finanzas, y que se emplearon trabajadores con orientación técnica para hacer frente a las averías de las máquinas que afectaron negativamente la producción de la planta.
“Me gustaría expresar mi opinión sobre el apoyo de todo el equipo y de la dirección, especialmente en la gestión de los recursos subterráneos y la energía.
“Aunque lo hemos hecho bien, seguiremos trabajando y mejorando”, afirmó Lesolang.
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El ponente agradece la mejora.
La portavoz de Eskom, Daphne Mokwena, celebró la mejora de Matla y dijo que las seis plantas incluidas en la “estrategia de recuperación” estaban mejorando rápidamente.
Dijo que las centrales identificadas están teniendo un buen desempeño en términos de aumento de producción y esto ha ayudado a detener los cortes de energía durante más de 150 días.
Rebecca Maoko, controladora principal de la oficina de la central eléctrica de Matla, dijo que el arduo trabajo dio sus frutos a medida que la central mejoró. Esta es una de las estaciones que contribuyó a la lucha contra el transporte marítimo, afirmó.
“Sí, nuestro rendimiento está mejorando y estoy feliz de que todo el equipo esté motivado y tratando de hacer todo con precisión y seguir los objetivos y procedimientos para que todo esté bien.
“Las cosas han mejorado desde que comencé aquí hace más de 20 años y ahora tenemos señoritas y estrellas como controladoras de unidad”.
