Se recomienda a las pequeñas y medianas empresas (PYME) que utilicen septiembre como un momento para reflexionar sobre el desempeño de sus negocios y qué se debe hacer para prepararse para las prisas de fin de año.
Elvandre Brooks, gerente regional de Business Partners Limited, dice que es importante detenerse y considerar los aspectos clave que están frenando el crecimiento.
“Tomarse el tiempo para evaluar dónde se encuentra o qué tan lejos ha llegado como empresa y qué debe hacer es fundamental para el éxito a largo plazo”.
Admite que administrar una pequeña empresa puede resultar complicado, pero vale la pena pensar en ello.
Es por eso que Brooks ofrece cuatro formas en que cualquiera puede limpiar su pequeña empresa. Él cree que esto puede ayudar a optimizar las operaciones, enfocar los objetivos y sentar las bases para el crecimiento en los próximos meses.
Domina tu dinero
Brooks considera que el bienestar financiero es el aspecto más importante para gestionar con éxito una pequeña empresa. El mayor desafío que enfrenta cualquier emprendedor, ya sea que se encuentre en las primeras etapas de su negocio o en los primeros años de su lanzamiento, es administrar el flujo de caja de manera efectiva.
Aconseja a los empresarios que supervisen cuidadosamente las entradas y salidas de capital en el negocio para evitar gastos excesivos, perder oportunidades de ingresos adicionales, deudas innecesarias o descubrir costosas ineficiencias antes de que sea demasiado tarde.
“Su primavera financiera debe incluir una revisión de sus estados financieros más importantes, que son su estado de resultados y su balance general”.
Al revisar estos documentos, se obtiene una buena visión general de cuáles son los costos fijos y variables mensuales y dónde se pueden reducir los costos.
Prioriza a tu gente
Brooks dice que dirigir una empresa no debe centrarse sólo en las ganancias, sino también en las personas. Es importante comprobar la salud del equipo de vez en cuando.
Un equipo de pequeña empresa generalmente significa que las personas tienen que desempeñar funciones diferentes y ayudar con tareas que están fuera de la descripción de su trabajo.
“Como propietario de un negocio, su limpieza de primavera debe incluir el contacto con personas clave de su equipo, formal o informalmente.
Este es el momento perfecto para utilizar incentivos para apuntar a los mejores empleados antes de que comience la carrera de fin de año”.
Este tiempo también se puede utilizar para reunir un equipo, esto se puede hacer para construir relaciones entre los miembros del equipo y asegurarse de que las personas se sientan valoradas y apreciadas.
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Ahora bien, ¿qué pasa con estos objetivos?
Aconseja a los propietarios de empresas que revisen y actualicen sus objetivos comerciales, ya que esto puede ser fundamental para garantizar que tengan suficiente impulso para superar el resto del año.
“Establecer objetivos mensurables es fundamental para administrar un negocio exitoso. Es igualmente importante que cada miembro del equipo sepa cuál es su visión a mediano y largo plazo, lo que permite un enfoque decidido y un esfuerzo colaborativo.
Dice que si el objetivo inicial es el crecimiento, ahora es el momento de examinar las métricas implementadas para medir el crecimiento y determinar si todavía es posible un crecimiento continuo.
“A veces es necesario cambiar su enfoque hacia otras necesidades más urgentes, como el desarrollo de productos o servicios, mejorar la cultura de su empresa, ampliar su red comercial o aumentar la productividad”.
Pon el cuidado personal en tu lista de tareas pendientes
Agrega que es importante considerar su propio bienestar como propietario de un negocio.
“Es sorprendente que en medio de las agitadas actividades de administrar una pequeña empresa, los empresarios olviden el factor más importante, que es su salud física, mental y emocional”.
El agotamiento, el cansancio y el abandono de sus necesidades pueden parecer un sacrificio que vale la pena hacer, pero en un futuro cercano, no poder brindarle a su negocio toda su atención y energía puede convertirse en una pérdida de recursos.
Brooks dice que ahora es el momento adecuado para analizar lo que implicará la siguiente fase del viaje.
“Cuanto más tranquilo, confiado y mentalmente equilibrado esté usted como director de su negocio, más confianza tendrán su equipo, proveedores y clientes en su capacidad para cumplir sus promesas”.
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