El subcomisionado del SARS ha logrado el éxito académico junto con su exigente carrera al completar su doctorado en la Universidad de Pretoria (UP).
Dr. Johnston Makhubu (46) Recientemente recibió un doctorado en Liderazgo del Instituto de Liderazgo Albert Luthuli de la UP..
Mahbubu tiene 24 años de experiencia en diversos sectores, incluidos minería, manufactura, bienes de consumo, energía y administración tributaria.
Su variada trayectoria profesional lo vio pasar de la ingeniería y las finanzas al campo de la administración tributaria.
“Mi carrera ha sido un viaje para encontrar dónde puedo lograr el mayor impacto y he encontrado el hogar adecuado en la oficina de impuestos”, dijo Mahbubu.
Dice que su decisión de realizar un doctorado en liderazgo se inspiró en su creencia en el profundo impacto que el liderazgo y la gestión tienen en las organizaciones, particularmente a la luz de la era de captura del Estado en Sudáfrica.
Reconoce que un liderazgo eficaz es esencial para mantener el contrato social entre las instituciones y la sociedad.
Mahbubu dijo que en las organizaciones modernas todo depende del liderazgo.
“Mi trabajo en SARS requiere experiencia de liderazgo que reconozca el panorama diverso de las partes interesadas y la confianza necesaria para una colaboración eficaz”.
Su investigación se basa en el liderazgo relacional dentro de equipos multidisciplinarios de alto nivel. Se centra en cómo la confianza y la resonancia contribuyen al surgimiento de relaciones y comunicación efectivas.
Esto es fundamental para el flujo de influencia a través del cual se manifiesta el liderazgo.
La investigación de Makhubu destacó que la confianza y la resonancia, tanto a nivel interpersonal como interorganizacional, son claves para fomentar relaciones de calidad y un liderazgo exitoso.
“La novedad de mi investigación radica en su integración de resonancia, confianza y liderazgo relacional. Ofrece un marco que hace avanzar tanto la teoría como la práctica”, explicó.
Mahbubu dijo que al aplicar sus hallazgos a su papel en el SARS, su objetivo es abordar los desafíos que plantea un entorno en rápida evolución.
Dijo que sus ideas sugieren estrategias para promover la resonancia (en contraposición a la disonancia) y la confianza de las partes interesadas. Él cree que esto es importante para construir y mantener relaciones sólidas.
“Los conocimientos de mi investigación guiarán las estrategias basadas en la resonancia para generar y restaurar la confianza y la colaboración de grupos de múltiples partes interesadas, que son esenciales para un liderazgo eficaz y un cambio organizacional”, dijo.
Mahbubu dijo que equilibrar su exigente papel con su investigación doctoral presentaba muchos desafíos.
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Sin embargo, administró cuidadosamente su tiempo y fijó plazos con sus gerentes.
“Los desafíos fueron grandes, pero la planificación cuidadosa y la gestión del tiempo fueron clave, y contar con un mentor de doctorado también resultó invaluable durante los tiempos más difíciles”.
Al abordar los desafíos más amplios de liderazgo que enfrenta el servicio público, Mahbubu señala la erosión de la confianza, la corrupción y la necesidad de cohesión social.
Su investigación sugiere soluciones prácticas a estos problemas y proporciona un marco para crear plataformas para el diálogo y reconstruir la confianza.
“Es importante contrarrestar la erosión de la confianza y fortalecer la cohesión social”, afirma.
Añadió que su investigación proporciona un marco para crear plataformas exitosas para el diálogo y reconstruir la confianza donde se ha visto dañada.
Mahbubu dio el siguiente consejo a quienes buscan roles exigentes y educación superior:
– Planifique con cuidado – Esté preparado para sacrificar algunas relaciones
– Considere la posibilidad de conseguir un formador de doctorado.
– Elige un área de estudio que coincida con tus intereses y necesidades profesionales.
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