Las 20 principales adquisiciones de Disney en 2019th Los activos de Century Fox en un acuerdo por encima de los 71.000 millones de dólares han enriquecido a la familia Murdoch, pero han aumentado la deuda de Disney y todavía están provocando una respuesta mixta de Wall Street. En una llamada con analistas hoy después de las ganancias trimestrales, Bob Iger calificó la medida como importante para llevar el contenido y la distribución de Disney a la era del streaming.
“A finales de 2017, cuando anunciamos inicialmente que adquiriríamos activos de 20th Century Fox, declaramos específicamente que lo haríamos a través de una lente de transmisión. Vimos un mundo donde el streaming estaba proliferando y sabíamos que necesitábamos no sólo más contenido, sino más distribución”, dijo cuando se le preguntó sobre la consolidación de medios.
“Y con eso vino una gran cantidad de contenido. Cuando hablamos de 60 premios Emmy, gran parte provino de esa adquisición. O cuando hablamos de avatar, por ejemplo, esta es una compra de eso. Podría seguir y seguir. Además, la gente olvida que vino con el control de Hulu y, en última instancia, con la propiedad de Hulu. Esta distribución, bien empaquetada y bien integrada con Disney+, nos permitió tomar los números que logramos… y ver el potencial del futuro del streaming a través de una lente muy optimista.
“Así que ya estamos integrados, y aunque siempre miraremos de manera oportunista… No necesitamos más activos en este momento, ni desde el punto de vista de la distribución ni desde el punto de vista del contenido, para avanzar en el mundo de los medios”.
El director financiero Hugh Johnson sobre posibles ventas de activos, dada la reciente decisión de Comcast de escindir sus redes de cable en una empresa separada.
El ex director financiero de PepsiCo dijo que analizó de cerca la creación de valor a través de la distribución en el gigante de las bebidas y luego en Disney. “Y francamente, no lo vi [it]. Y pasé mucho tiempo estudiándolo.
“Siempre es fácil jugar con hojas de cálculo y hacer los cálculos como si hubiera creación de valor, pero al final del día hay dos cosas a considerar. La número uno es, ¿qué tipo de tarifas obtienes? Y luego, número dos, ¿cuál es el costo friccional de desinvertir estos activos? Y cuando hice los cálculos de ambos, me quedó claro que Disney no tenía forma de crear valor. No puedo hablar con otras compañías ni sobre las oportunidades que tienen con los activos que tienen, pero no veo eso en absoluto para Disney”.
