El presidente y director ejecutivo de Sony Pictures Entertainment, Tony Vinciquerra, dejará su cargo a partir del 2 de enero de 2025. El actual presidente de SPE Global Television Studios y presidente y director de operaciones, Ravi Ahuja, presidente ejecutivo y director ejecutivo de Sony Pictures, se marcha. Presidente y CEO de SPE.
Ahuja reportará al presidente y director ejecutivo del grupo Sony, Kenichiro Yoshida, y al presidente, director de operaciones y director financiero de Sony Group Corporation, Hiroki Totoki. Vinciquerra seguirá desempeñando un papel asesor de la SPE como presidente no ejecutivo hasta finales de diciembre de 2025.
La noticia llega después de que Sony Pictures Entertainment, junto con Apollo, intentaran comprar Paramount Global por 26.000 millones de dólares el verano pasado. Aunque Sony perdió Paramount ante Skydance, ese no es el motivo de la salida de Vinciquerra. Al contrario, me dijeron que el plan de sucesión se ha implementado en los últimos dos años y medio. Una señal de lo que estaba por venir: el ascenso de Ahuja a presidente y director de operaciones en marzo pasado. Durante su etapa como director ejecutivo de Fox Networks Group, Vinciquerra contrató a Ahuja como director financiero en 2007, habiendo sido anteriormente el mentor de este último. Vinciquerra trajo a Ahuja a SPE hace tres años para que eventualmente pudiera liderar la empresa.
Vinciquerra elogió a Ahuja en Deadline hoy y dijo: “Tiene un coeficiente intelectual y un coeficiente intelectual muy buenos. Él es mucho más inteligente que yo. Y él es mucho mejor con la gente que yo”.
Vinciquerra salió de su retiro y se unió a Sony en junio de 2017, luego del hackeo norcoreano en Culver City. Vinciquerra puso de su parte para volver a ordenar las cartas del estudio; sobre todo, evitó que Sony se convirtiera en un transmisor (maniobras que le han costado a sus estudios cinematográficos rivales miles de millones en inversiones en tinta roja) y también convirtió a Sony Pictures Television de una transmisión a un proveedor de contenido de transmisión.
O como lo acuñan con orgullo los altos mandos del conglomerado Sony: contenido de “traficante de armas”.
Es una estrategia que se ha mantenido fuerte durante Covid, ya que los rivales se han visto tentados por la corriente, e incluso durante el doble golpe hasta el punto en que Vinciquerra convirtió a Sony de un objetivo de adquisición anterior a Covid a un gran chico en el campo de juego. el potencial para competir con un estudio importante como Paramount Global. Sony quería la propiedad intelectual de Paramount Star Trek, Misión: Imposibley transformadores, Sin embargo, ser un conglomerado de propiedad japonesa, con la excepción de la administración presidencial favorable a las fusiones y adquisiciones de Joe Biden, fueron obstáculos importantes para cualquier unión entre el lote de Culver City y Melrose Ave.
Consideremos el modelo de negocio probado y verdadero del “traficante de armas” para el futuro de Sony.
“Hay una cola larga”, le dice Vinciquerra a Deadline.
Explica: “Cuando decidimos no entrar en el streaming de entretenimiento general, también decidimos entrar en el streaming de género, que es de donde surgieron Funimation y Crunchyroll. Pero sabíamos que ninguna compañía de entretenimiento en el mundo no había forma de competir con ninguno de los dos. Creo que esa estrategia estará bien mientras haya competidores en el servicio de transmisión, creo que la red de transmisión de hace 35 años o el servicio de transmisión por secuencias de hoy necesitan fuerzas creativas externas para mejorar su juego y ser competitivos. ”
Las ganancias de SPE bajo Vinciquerra incluyen cinco años consecutivos de mayores ganancias, impulsadas por la publicidad, un negocio de televisión reestructurado y fusiones y adquisiciones en áreas clave de crecimiento, incluida la adquisición de la marca de contenido de anime Crunchyroll en 2021. en los próximos dos años. La marca se beneficia de sus 15 millones de suscriptores, que pagan hasta 9 dólares cada uno. Teatro, ya sea una película de gran recaudación como Dragon Ball Super: Superhéroe ($ 38,1 millones a nivel nacional) o una película de menor recaudación como Código espía x familia: blanco – todo es salado.
Otro gran logro para Vinciquerra durante su carrera incluyó el acuerdo de licencia de Netflix por mil millones de dólares para sus largometrajes. El acuerdo reemplazó la antigua ventana de televisión por cable de Sony con Starz. Los términos incluyen que Netflix tenga una ventana de exclusividad de 18 meses para las películas de Sony, así como una primera opción para títulos de transmisión directa. Fue otro ejemplo de la conciencia de Vinciquerra sobre el negocio de la escritura, las nubes grises que vio cuando dirigía 400 cadenas en Fox.
Vinciquerra le dice a Deadline: “La decisión más importante fue salir del negocio de la televisión por cable. Cuando llegué aquí, teníamos 110 redes de cable, y hemos salido de la mayoría de ellas, y no tenemos ese lastre alrededor del cuello como la mayoría de nuestros competidores. El streaming eventualmente será rentable, el negocio del canal lineal no mejorará. Es de forma negativa. ”
La desinversión de los negocios secundarios de Sony también fue importante durante el mandato de Vinciquerra, incluida la venta del servicio de streaming Crackle en 2006 por 65 millones de dólares a Chicken Soup for the Soul, así como la desinversión de la mayoría de las redes de cable internacionales de SPE cuando comenzó ese mercado. encogerse. Antes de que Sony lo incluyera en la sopa Chicken for the Soul, Crackle estaba perdiendo 35 millones de dólares al año con 300 empleados.
Recientemente, Sony Corp registró un aumento del 10% en su beneficio operativo en su último trimestre, superando las previsiones de los analistas. El beneficio fue de 1,9 mil millones de dólares. La capitalización de mercado del conglomerado alcanzó un máximo de 52 semanas de más de 582 mil millones de dólares el 12 de enero. Sony Motion Picture Group alcanzó los mil millones de dólares en taquilla en 2023, un 20% más que en 2022.
“La extraordinaria transformación en SPE durante los últimos 10 años no habría sido posible sin la profunda experiencia de Tony en el espacio del entretenimiento, su visión estratégica y su destacado liderazgo”, dijo Yoshida en un comunicado. “Bajo la dirección de Tony, SPE se ha convertido en una parte fundamental de nuestros esfuerzos para maximizar el valor de nuestra propiedad intelectual y encontrar sinergias en nuestros negocios de entretenimiento y tecnología, y sigue siendo un impulsor clave en las estrategias corporativas en curso del Grupo Sony para aprovechar la creatividad y los lugares de entretenimiento. Me gustaría agradecer a Tony por sus años de dedicación y liderazgo en SPE y por su invaluable apoyo a lo largo de su exitosa carrera en Sony”.
Yoshida continuó: “Desde que se unió a SPE en 2021, Ravi ha estado en el corazón del equipo de liderazgo de Tony, abordando los desafíos sin precedentes de los medios y el entretenimiento actuales y posicionando a SPE para un crecimiento continuo. Ravi trae consigo años de experiencia en algunas de las compañías de entretenimiento más exitosas del mundo y esperamos trabajar estrechamente con él en su nuevo rol como presidente y director ejecutivo de SPE”.
“Cuando asumí este cargo hace siete años y medio, nunca imaginé la extraordinaria disrupción y oportunidad que enfrentamos en la industria”, dijo Vinciquerra. “Estoy profundamente agradecido por esta compañía excepcional y su profundo legado en la historia de Hollywood. Mis maravillosos y firmes colegas me inspiran continuamente. Juntos, contra viento y marea, hemos logrado un éxito notable y hemos demostrado consistentemente que esta es una comunidad que construyó sobre la pasión y la perseverancia. Gracias por hacer de estos últimos siete años y medio los más felices de mi carrera. Mi más sincero agradecimiento a Kazuo Hirai por brindarme esta oportunidad en 2017 y a Kenichiro Yoshida y Hiroki Totoki por su infinita guía y apoyo. Estamos seguros de que SPE seguirá creciendo en los próximos años y sabemos que Ravi es el líder adecuado para impulsar a SPE hacia adelante”.
Ahuja se unió a SPE en 2021 para supervisar todo el negocio de producción de Sony Pictures Television (SPT) y el negocio del estudio como presidente de Global Television Studios. SPT y sus productoras producen varias series de televisión populares y galardonadas, entre ellas La Corona, Los Hijos, Generación V, Cobra Kai, Better Call Saul, The Last of Mo, Outlander, For All Mankind, Night Agent, Twisted Metal, Wheel of Time, SWAT, The Good Doctor, Wheel of Fortune, Jeopardy!, Shark Tank, American Idol, Eso crees , Todo lo que puedas bailar, Novia de 90 días, Octonautas, SuperKittiesy muchos otros.
Ahuja también supervisó las actividades de fusiones y adquisiciones de SPE, incluida la adquisición de Alamo Drafthouse, la galardonada empresa de entretenimiento pasivo Industrial Media, la productora líder del Reino Unido Bad Wolf y la empresa de efectos visuales Pixomondo, así como la venta de GSN Games a Scopely. . Wall Street se quedó rascándose la cabeza en junio cuando se anunció que Sony adquiriría Alamo en medio de conversaciones con Skydance. Pero, para Sony, fue un medio directo de comunicación con los casi 5 millones de cinéfilos del programa de fidelización de Alamo Drafthouse.
Antes de SPE, Ahuja fue presidente de operaciones comerciales y capitalista de riesgo de Walt Disney Television. Antes de unirse a Fox Networks en 2007 como directora financiera, Ahuja pasó ocho años en Virgin Entertainment Group, Inc. ocupó roles de liderazgo responsables y finalmente se convirtió en director financiero. Antes de unirse a Virginia, trabajó en la práctica de consultoría de McKinsey & Company y comenzó su carrera en banca de inversión.
“Es un privilegio y un honor para mí tomar el mando de la SPE”, dijo Ahuja. “Este es un lugar especial: un estudio icónico con una extraordinaria historia de 100 años de historia. Gracias al destacado liderazgo de Tony, tenemos empresas líderes con estrategias claras y estamos preparados para un éxito aún mayor en los próximos años. Estoy lleno de energía por el oportunidades por delante y tengo la suerte de trabajar junto a miles de colegas talentosos en todo el mundo en SPE y en las empresas hermanas de Sony. Estoy agradecido por la tutoría, orientación y amistad de Tony a lo largo de las décadas, y a Yoshida-san y Totoki-san por confiarme. este importante papel. Gracias.”
Aunque Sony no adquirió Paramount, no está fuera del negocio de fusiones y adquisiciones.
Vinciquerra nos habló del futuro de la industria: “Los próximos 18 a 24 meses serán muy caóticos para nuestro negocio, pero al final, con adquisiciones y desinversiones, las empresas que sobrevivan estarán en muy buena forma. Se ocuparán de las redes de cable. Al final de ese período caótico, lo único que sabemos es que la demanda de entretenimiento no disminuirá, se expandirá y aumentará. Estratificaremos, principalmente según el género. Serán buenos negocios y las empresas que ofrecen entretenimiento serán financieramente sólidas”.
