Hollywood puede enfrentar cambios dolorosos, pero para Rog Sutherland, codirector de finanzas de medios de CAA e International Film Group, la disrupción es una oportunidad para el sector cinematográfico independiente que ha defendido durante las últimas dos décadas.
“Si hay una verdadera perturbación en el mercado, significa que los estudios no tienen suficientes películas. Todavía quedan plazas por cubrir y siempre hay alguien que quiere ver la película”, afirmó Sutherland el sábado en la Cumbre de Zúrich.
“Si los estudios hacen menos películas, eso significa que hacemos más películas y luego las vendemos. Existe una oportunidad real para que tengamos un impacto real en el mercado”.
Hablando en el escenario de la conferencia anual de la industria del Festival de Cine de Zurich antes de recibir su premio Game Changer, Sutherland celebró su trabajo, que ha abarcado cientos de películas en todos los ámbitos.
Con el fundador y director ejecutivo de FilmNation Entertainment, Glen Basner, y el editor de cine de Deadline, Mike Fleming Jr., Sutherland compartió una visión sincera y animada de su viaje para convertirse en uno de los pilares y agitadores del mundo de la financiación del cine independiente.
Reveló que nunca tuvo la tentación de seguir a sus padres, Donald Sutherland y Francine Rackett (que estaba entre el público) o a su medio hermano Kiefer Sutherland. Los hermanos Rossif y Angus también son actores. Además de no describir su talento como actor, dijo que la actitud de su difunto padre hacia el proceso cinematográfico también influyó.
“Mi padre siempre decía: ‘Como actor, das el 100% de ti mismo… dejó de ver sus películas porque sentía que sólo el 50% de lo que daba estaba realmente en la pantalla'”, dijo Sutherland.
“Fue interesante para mí, me di cuenta de que estaba más interesado en controlar todo que controlar el papel. Así que fue mi forma de justificar no actuar, aunque nunca había trabajado como actor”.
Su lista de trabajos antes de encontrar su vocación en CAA incluía todo, desde asistente personal de cine hasta editor de cine y un breve período como suplente de Marlon Brando.
“Duró 35 segundos”, dijo sobre el último concierto, revelando que Brando lo había echado del set para charlar mientras el actor intentaba aprender sus líneas entre tomas. Fue una experiencia aplastante, ya que Brando era uno de sus ídolos de toda la vida, asombrado por lo que su madre le había inculcado.
Sutherland confió en el agente de su padre, Ron Meyer, para darle su primera oportunidad en la legendaria CAA.
“Fue un poco extraño. A mis padres no les gustaban especialmente los agentes. Cuando eran niños, la comunidad de actores y artistas que los rodeaba no estaba en la cena, decían los agentes de vacaciones”, recordó. “Pensé que me iban a mandar a la cárcel, pero fue la mejor experiencia de mi vida”.
Incluso entonces, dijo Sutherland, le tomó tiempo encontrar su “lugar” en la agencia.
“Debería haber estado en el departamento de talentos, pero no era el adecuado por naturaleza. Y realmente lo que hacemos, el material independiente e internacional, no empezó realmente hasta 2005, o al menos, no empezó a crecer porque todo lo hacían los estudios”, dijo.
“Me pusieron en un departamento que era básicamente un departamento de servicio para clientes que tenían un proyecto que querían cuando no estaban trabajando en una gran película de estudio. Pero luego el negocio se disparó después de la crisis financiera de 2006, y muchas de estas películas quedaron en manos de personas como nosotros para financiarlas”.
Casi dos décadas después, CAA Media Finance está intentando montar un proyecto independiente de alto perfil para muchos productores.
Glen Basner, Rog Sutherland y Mike Fleming Jr. en la Cumbre de Zurich
El antiguo asociado de Basner sugirió que entre el 60 y el 70% de las películas independientes estrenadas con éxito en los últimos 20 años han sido respaldadas de alguna forma por Sutherland y el equipo de Media Finance. Sutherland dirige el departamento con su colega artista Ben Kramer, también una figura perenne en los principales festivales y mercados, y dirige las ventas y operaciones con Sutherland.
“Eso puede ser cierto”, dijo Sutherland sobre la suposición de Basner, “pero no proviene de nuestro grupo, sino de nuestros clientes, y somos afortunados de representar a algunas de las mejores personas del mundo que nos brindan la capacidad para entregar paquetes”. que usted financia. Somos excelentes intermediarios”, dijo Sutherland.
Nada de esto sería posible sin socios financieros fiables y a largo plazo como Basner, el director ejecutivo de AGC Studios, Stuart Ford, o el inconformista de ventas internacionales Vincent Maraval, añadió.
“Nuestro objetivo es tener un ecosistema saludable en el mercado para asegurarnos de cuidar a nuestros clientes e instalar películas de una manera que no solo respete sus necesidades y deseos, sino que también respete su hacer y los deseos de la comunidad de financiación cinematográfica con distribuidores internacionales y cualquier persona que pueda financiar”, dijo Sutherland.
“A veces se trata de acuerdos globales. En la mayoría de los casos, es una división de la que forma parte un agente de ventas extranjero que vende los territorios internacionales, contrata a un inversor de capital y se asegura de que el inversor de capital esté en una posición segura si comienza a hacer la película sin obtener el película. distribución en el lugar”.
Sutherland dijo que la recaudación de fondos para las primeras películas de su carrera como Darren Aronofsky luchadoresMickey Rourke y Kathryn Bigelow El casillero duelefue parte de su proceso de aprendizaje.
“Cuando eres tan joven y no sabes cómo funciona algo y estás aprendiendo a volar, simplemente confías en el proceso. No hay que complicar ni pensar demasiado las cosas”, afirmó.
El luchador, ©Copyright Twentieth Century Fox. Cortesía de la colección Everett
“Vincent Maraval me dijo: ‘Vamos a hacerlo’. luchadores.’ Yo digo: “Está bien, lo haremos”. luchadores.’ Ahora le haré unas 400 preguntas sobre cuánto puede pre-vender, cuánto podemos pedir prestado de territorios que no pre-vende y dónde puedo encontrarlos. ¿A las cuatro de la mañana cuando tenemos que firmar el contrato?”.
Una gran parte de la curva de aprendizaje, dijo Sutherland, es aprender a afrontar los obstáculos que surgen en el proceso de elaboración de un proyecto.
“Es como una película Fuerza mayor. Las avalanchas ocurren al mismo tiempo y luego es una cuestión de si escapas por el balcón o te quedas allí y proteges a tu familia”, dijo.
Al recordar la cantidad de películas que CAA Media Finance ha ayudado a realizar en las últimas dos décadas, Sutherland dijo que él y su equipo nunca se atribuirían el mérito de la existencia de una película.
“Estamos ayudando a la comunidad a obtener las herramientas para descubrir cómo venderlo, pero eso no está sucediendo gracias a nosotros. Llegar campo negroEs muy difícil hacer una película, pero los genios son Darren Aronofsky y Natalie Portman. A veces se necesita un poco de ayuda para que la gente comprenda y se identifique con la visión del director. Pero al final, somos sólo facilitadores. “
Sugirió que campo negro se perdió en la traducción en la conversación entre el director y los financieros. El problema era que el guión parecía un drama, mientras que la visión de Aronofsky era un thriller psicológico.
“No estaba en la página, por lo que la gente no lo vería automáticamente. Dicen: “¿Nos dirá que es un thriller y luego nos mostrará un drama?”. Me recordó a Sutherland.
Llenó el déficit presupuestario a través del productor Brian Oliver, que en ese momento había recaudado 8 millones de dólares de inversores de Luisiana.
“Me dijo: ‘Rogue, voy a hacer cuatro películas de terror’. Y yo digo: “No, no lo haces, lo haces, campo negrorecordó Sutherland.
“Le funcionó bien”, dijo, añadiendo que Oliver recuperó 70 millones de dólares de su inversión después de que la película recaudara 329 millones de dólares en todo el mundo.
Mirando la historia más reciente, Basner recordó cómo Sutherland promovió el mercado virtual de Cannes con Maraval cuando el festival físico estuvo cerrado debido a la pandemia de Covid-19 en 2020.
“¿Qué se suponía que íbamos a hacer? Lamernos las heridas y decir: ‘Dios mío, el negocio está muerto. No podemos crear contenido'”, dijo. “La gente se quedó en casa. Tuvimos que encontrar una manera de conseguir películas”. “Nunca ha habido un mejor momento para vender”. No había películas. La única manera de hacerlo era crear estos mercados virtuales”.
“Solíamos hacer llamadas telefónicas a 500 personas cada semana. Pensamos: “¿Cómo nos reorganizamos y cómo lo hacemos emocionante?” dijo.
Sutherland añadió que el éxito de esta iniciativa dependía de la unión de toda la comunidad independiente.
“La única manera de tener éxito es si trabajamos juntos. Nada bueno sucede cuando trabajamos unos contra otros. Cuando todo mi equipo se reúne y trabaja con toda la comunidad independiente y todos trabajamos juntos, es cuando tenemos éxito. “
Rog Sutherland en la Cumbre de Zurich
