Como Sonrisa 2 Tomando el primer lugar en la taquilla este fin de semana, está comenzando a hundirse en toda la industria donde el campeón defensor Terrible 3 Desde su debut el 11 de octubre ya ha ganado casi 30 millones de dólares.
Después de asestar un golpe vergonzoso a un oponente menos formidable Joker: Folie à DeuxEl modelo económico de las tres secuelas lo ha preparado para generar un nivel de ganancias que es, bueno, aterrador. Cineverse, el distribuidor de la película, dice que gastó sólo 500.000 dólares en marketing y publicidad para su estreno. Los costes adicionales para la adquisición de los derechos se cubrieron con un préstamo de hasta 3,666 millones de dólares, que quedó garantizado por el gran éxito. Terrible 2 y la perspectiva de la pieza más nueva. El prestamista recibirá una regalía del 15% después de entrar en la cascada completa, hasta un máximo de aproximadamente $6,4 millones.
En cuanto al presupuesto de producción final, el guionista y director Damien Leone y el productor Phil Falcone dijeron que era de un solo dígito.
La todavía desaparecida empresa Cineverse (anteriormente Cinedigm), conocida por vender equipos cinematográficos, cerró en los últimos años. Tiene solo 179 empleados, un valor de mercado de 35 millones de dólares y no tiene una oficina corporativa (los empleados trabajan virtualmente, por lo que no hay choques de cincuenta en la economia del estudio durante este fin de semana, cariño). La compañía está enfocada en una operación de streaming que incluye plataformas gratuitas y de suscripción, así como servicios de streaming de tecnología y una colección premium de podcasts. Si bien la empresa también tiene su propia serie de películas y series, se centra principalmente en construir un ecosistema de medios preciso para eventos específicos como Terrible 3aunque nunca antes a esta escala.
Eric Opeka, presidente y director de estrategia, ha escuchado el canto de sirena, pero no tiene intención de ceder ante él. Aún así, los conocedores de la industria quieren saber: ¿La empresa, como muchas antes, se verá repentinamente tentada a hacer apuestas más grandes en su camino hacia el suicidio?
“El camino al infierno”, dijo Opeka en una entrevista con Deadline, “está lleno de indios, cuyo orgullo después de una película exitosa les permite pensar que son invencibles y que pueden elegir a cualquier ganador que se convierta en oro”. Si no tienes un padre o una madre ricos, como no los tienen la mayoría de los indios, estas aventuras pueden ser muy peligrosas”.
Chris McGurk, director ejecutivo de Cineverse, está familiarizado con este vertiginoso impulso, ya que en un momento de su carrera supervisó Miramax como ejecutivo de Disney, luego de la adquisición del gigante de los medios. McGurk también ocupó puestos ejecutivos senior en Universal, MGM y Overture Films antes de unirse a Cindedigm en 2011. A menudo ha hablado de los primeros errores de Cinedigm, al adquirir un festival lleno de actores. Corto plazo 12lo llevó a mantener las salas de cine a distancia e inclinarse por el streaming, lo que transformaría el negocio en la década de 2010.
“Miro nuestras inversiones aquí para eliminar ese riesgo, que son mucho menores que los riesgos que existen para la empresa”, dijo Opeka, “y creo que después de la última película, no lo hemos visto”. Terrible 2 Fue un shock, obtuvimos 8 cifras en taquilla y no sabíamos lo que teníamos”.
Las participaciones de Cineverse van desde el canal de fe y familia Dove hasta CONtv centrado en superhéroes y el medio artístico Fandor. Dos de sus activos lo han convertido en un actor importante del terror: el medio de suscripción Screambox y el medio digital Bloody Disgusting, especialmente valiosos en sus demostraciones. Horrible y aumentar el valor de sus obras. La entrega original llegó y desapareció en la ultra extraña saga Art the Clown de 2016. A medida que Cineverse profundizó en la comunidad del terror, detectó señales de que Art todavía tenía piernas y la compañía se decidió por una secuela.
teatralmente, T2 Recaudó 11 millones de dólares a nivel nacional y 15,7 millones de dólares en todo el mundo. Cuando aterrizó en Screambox, casi se triplicó en sus primeras dos semanas en la plataforma.
A diferencia del modelo tradicional, donde una adquisición negativa exitosa hace que el distribuidor quiera adquirir la franquicia internamente, Cineverse se contenta con mantener su perfil de costos. Horrible muy bajo.
Sobre la tercera ronda, Opeka dijo: “Gastamos más, pero somos muy cautelosos. bola de dinero acercarse Dado el acceso a más de 2000 pantallas, la selección inteligente de IP y estrictos controles de costos, y aprovechando nuestra enorme base de activos, hay una manera de hacerlo de manera inteligente.
“¿Nos verás hacer grandes movimientos al intentar lanzar una IP original? Tal vez no. ¿Vamos a encontrar otras franquicias que podamos relanzar o encontrar socios con los que podamos importar este modelo? ¿Podemos encontrar ¿Diamantes en bruto o baratos? Esta es la historia de los antiguos bailando bajo los pies de los elefantes.” e invirtiendo millones de dólares para su desarrollo” está muy lejos.
Por el contrario, Opeka dijo: “Nuestra idea es asociarnos con grandes fabricantes que tengan grandes ideas sobre grandes propiedades y luego utilizar este motor y hacerlo de una manera muy inteligente y rentable”.
Este enfoque, dijo, hace de Cineverse una opción atractiva para los cineastas dados los desafíos del sector independiente. “En este entorno en el que los productores luchan con el modelo plus y la falta de compradores activos en el mercado”, Cineverse pretende “volver a las raíces de los estrenos independientes de alta calidad”.
Dale me gusta T3 Puede hacer mucho por una empresa Cineverse. Sus acciones a largo plazo en el Nasdaq subieron casi un 20% para cerrar a 2,28 dólares el viernes, cuando los inversores parecieron comprender finalmente el impacto del horrible fenómeno. La empresa recibió una notificación de exclusión de la lista después de caer por debajo de 1 dólar durante mucho tiempo, pero una serie de movimientos, incluida una división inversa, mantuvo a raya el evento adverso. Con una biblioteca de más de 33.000 títulos de cine y televisión, la compañía ha llegado a más de 82 millones de espectadores de streaming, 1,4 millones de suscriptores de SVOD y 25 millones de seguidores en las redes sociales. Junto con el creciente número de podcasts, la compañía ha invertido en herramientas de descubrimiento patentadas que ayudan a reducir la presión sobre la transmisión, cree firmemente en el potencial de la IA y está invirtiendo en algunas inversiones específicas en este espacio.
Como han aprendido varios magnates de los medios en los últimos años, el streaming puede ser un negocio complicado. Cineverse tuvo una pérdida neta de 21,8 millones de dólares en el año fiscal de marzo del año pasado, y los ingresos totales cayeron a 49,1 millones de dólares desde 68 millones de dólares el año pasado (en parte debido a un aumento en el año fiscal 2023 de Terrible 2).
Pero después de años de esfuerzo, el antiguo especialista en equipamiento cinematográfico finalmente ha llegado a un marco con una sinergia notable. En T3 avances indican que podrá prestar servicios de marketing y distribución a terceros, utilizando Screambox y Bloody Disgusting, en cuanto a Terrible 3pero por dinero.
En una entrevista con Deadline, se le preguntó a la vicepresidenta senior de marketing, Lauren McCarthy, cómo una serie de acrobacias, una de las cuales es Venmo Art, cuesta diez centavos la docena para quienes llaman a la línea directa. uno en Times Square donde negó con la cabeza desdeñosamente en el enorme tablero de Warner Bros. para comodín 2 – más allá del alcance de la inauguración del teatro.
“Se trata de comunidad”, dijo. “Cuando uno entra al mundo, entra al mundo”, que incluye todos los lugares donde vive el arte dentro del Cineverso. La lista de mensajes de texto utilizada para promover la venta de entradas durante la presentación inicial en el cine podría convertirse en una lista de mensajes de texto de Screambox en algún momento, dijo.
“Nuestras máquinas funcionan en ambos sentidos”.
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