Hoy, Netflix prácticamente se burló de la perspectiva de unirse al paquete de streaming, criticando a sus rivales más pequeños por invertir fuertemente en contenido que produce “una visualización relativamente pequeña”. Pero cuando YouTube apareció en una videollamada posterior a los resultados, hubo mucho respeto.
Los últimos datos de Nielsen mostraron que YouTube representó casi el 10% de toda la visualización de televisión en Estados Unidos el mes pasado. Netflix fue inferior, 8,4%, aunque el más alto para un servicio de suscripción. La audiencia de streaming alcanzó una cuota total récord del 40%.
Un analista preguntó a los usuarios cómo planea Netflix adquirir una participación en YouTube, si eso es un interés.
No es eso, al menos no públicamente. Los datos muestran que “Netflix y YouTube son los líderes indiscutibles”, afirmó el director general de Netflix, Ted Sarandos. Netflix se centra en el resto del tiempo total de televisión -alrededor del 80%, principalmente lineal y streaming- “no va a nosotros ni a YouTube… Así que es una tonelada”.
“Claramente competimos con YouTube en determinadas áreas de su negocio. Y ciertamente competimos con ellos por el tiempo y la atención”, afirmó. Sin embargo, refiriéndose a “la mayor cantidad de espectadores y conversaciones” y al contenido nominado al Emmy de alto nivel, dijo, “nuestros avances, avances y detrás de escena, clips y todo ese tipo de cosas son increíblemente populares en YouTube. Así que nosotros”. “Vamos a alimentarnos muy bien unos a otros”.
El director ejecutivo Greg Peters añadió que los servicios tienen contenidos muy diferentes. Netflix “aborda una necesidad importante y distinta tanto para los consumidores que realmente quieren grandes películas y programas de televisión… como para los creadores que quieren socios que puedan compartir el riesgo inherente a dar vida a estas historias”.
Él gritó Cosas extrañas a Miércoles a bancos extranjeros. “Es realmente difícil imaginar cómo es posible una apuesta creativa tan grande en el modelo de YouTube”.
“Es muy competitivo ahí fuera [but] También creemos que nuestro modelo funciona bien para los consumidores, funciona bien para los creadores y funciona bien para nuestro negocio. “
