Netflix planea aumentar las suscripciones a su transmisión en vivo de dos juegos de la NFL el día de Navidad, pero desconfía de pagar miles de millones por los principales derechos deportivos.
Esa fue la opinión del codirector ejecutivo Greg Peters, quien cubrió deportes, publicidad y varios otros temas en una presentación de 25 minutos el viernes en la Cumbre de Negocios de Entretenimiento de FT.
“Estamos haciendo que dos juegos de la NFL el día de Navidad se parezcan más a un evento en el que el fútbol estará en Netflix por un día”, dijo Peters. “Con suerte, estos serán juegos increíbles y todos hablaremos sobre lo que está pasando. Y estamos planeando ‘Netflix-ificarlos’ un poco, así que planeamos estar cerca de los juegos para tener un poco de de cosas con nuestro talento y cosas así, que esperamos que lo hagan muy divertido”.
Por mucho que la empresa sea una apasionada de los deportes (como lo demuestra la inversión actual en propiedades no registradas como Drive to Survive, Full Swing y muchas otras, los altos ejecutivos están preocupados por hacer los cálculos. Queremos hacer estas cosas. “Nosotros También quieren hacerlo de una manera que funcione para el negocio y, por lo general, cierran acuerdos difíciles”, dijo Peters.
Peters admitió que con el acuerdo navideño de tres años de la NFL, la adquisición de WWE Raw y el debut en 2023 de un evento de golf autoorganizado, “definitivamente estamos al borde de un componente deportivo completo en vivo”. “Tal vez encontremos una manera, pero aún no la hemos encontrado”. Señaló que la mayoría de los derechos básicos están garantizados por unos cuantos años más, “realmente no es una opción”. Sin embargo, “he aprendido de la publicidad y de todas esas otras cosas que no es necesario excluirlas por completo. Quizás llegue el momento, pero en este momento no hay planes”.
Hablando de publicidad, Peters habló del proceso mediante el cual Netflix incursionó en el mercado publicitario después de años de “luchar” internamente sobre el tema. Cuando el crecimiento de clientes “chocó contra una pared” en 2021 y principios de 2022, recordó, el sentimiento dentro de la empresa cambió y “una situación desesperada” llevó a tomar medidas inmediatas. Durante años, el cofundador y director ejecutivo Reed Hastings y otros ejecutivos han insistido en que Netflix nunca haría publicidad, citando problemas de privacidad y experiencia del cliente, entre otros factores.
Peters dijo que hay formas a largo plazo más allá del “estresante pero muy divertido” sprint de seis meses para impulsar Basic con promociones.
Un factor importante fue la naturaleza ágil y enfocada del equipo de empleados que trabajaban en el proyecto. Peters estimó que sólo alrededor de media docena de empleados comenzaron la misión de reclutamiento y que el grupo creció a alrededor de 40 o más con el tiempo.
“Fue una oportunidad para volver a nuestro ADN primario y a nuestras raíces primarias”, dijo Peters. A las personas que trabajan en el “equipo central” se les dijo: “No agreguen a nadie a este equipo a menos que sea absolutamente necesario que estén allí en el lanzamiento. Era “mantenerlo lo más delgado posible”. Y funcionó increíblemente bien. … Lo que aprendí fue que esta es una forma de trabajar que tenemos que mantener como empresa”.
Casi dos años después de lanzar anuncios, Netflix informó 40 millones de usuarios activos mensuales a nivel de anuncios. La disponibilidad del plan más económico generó un crecimiento de suscriptores mejor de lo esperado y la compañía agregó 8 millones de suscriptores en el trimestre del 30 de junio. Al mismo tiempo, la empresa advirtió en julio que la publicidad no sería un importante generador de ingresos. 2026.
“Nuestro negocio de publicidad está creciendo bien y se está convirtiendo en una parte más significativa de nuestro negocio”, dijo Netflix en su carta trimestral a los inversores. “Pero construir un negocio desde cero lleva tiempo y, con el tamaño de nuestros ingresos por suscripción, no esperamos que la publicidad sea un importante impulsor del crecimiento de nuestros ingresos en 2024 o 2025”.
