De cara a la presentación de Netflix esta mañana, se esperaba que los principales agentes y ejecutivos de Hollywood escucharan más sobre los planes del transmisor, que se rumorea desde hace mucho tiempo, para cambiar la forma en que paga al talento. En cambio, se les dieron estadísticas e información general sobre el tamaño de la audiencia global de Netflix, cómo es un éxito, cómo el transmisor apoya los brotes y su impacto en la música, las redes sociales y la vida de las personas.
Con su estilo contundente, el director ejecutivo de Endeavor, Ari Emanuel, habló en nombre de todos los presentes cuando se puso de pie al final y preguntó: “¿Cuándo van a hablar sobre el apoyo y cómo nos van a intimidar?”.
Quizás preparado para la pregunta, el director de contenido de Netflix, Bela Bajaria, no respondió y, en cambio, en broma envió representantes a su jefe de televisión, el director de la serie con guión de UCAN, Peter Friedlander, y agregó que no iba a abordar el tema hoy. (Abrió el evento con otra broma: “No crean todo lo que leen en la prensa”, posiblemente refiriéndose a la historia de Deadline sobre agentes y gerentes que esperan que se discuta el tema de la compensación, dado que la reunión (incluye agentes de nivel Hollywood y directivos.)
Escuché que Peter Micelli, director ejecutivo de Range Media Partners, estaba entre los otros representantes que hicieron una pregunta relacionada con el negocio, pero Bajaria, quien hizo una presentación junto con la directora de marketing Marian Lee y Olivia De Carlo, directora de comercialización de títulos, no estuvo presente.
“Fue una pérdida de tiempo”, dijo un asistente, un sentimiento del que se hicieron eco otros, uno calificó el evento como “la hamburguesa perfecta” y otro argumentó que hoy no se dijo nada en el escenario que ya hubieran dicho en reuniones generales con ejecutivos de Netflix. o en la prensa – comunicados.
Según las fuentes, la presentación también fue similar a la que los ejecutivos de Netflix hicieron a los representantes hace unos años, cuando gran parte de la información era nueva. Ese ya no es el caso, y muchos se sintieron decepcionados cuando se dirigieron a la sede de Netflix en Hollywood para el evento de casi una hora.
“Muchos de nosotros pensamos que se trataba de dinero”, dijo uno.
Otro pensamiento fue ver a un grupo de agentes que no se agradaban parados uno cerca del otro en el vestíbulo mientras esperaban que se abrieran las puertas para una presentación, preguntándose si se llevarían bien. No fue así.
“Había una sala llena de agentes y ejecutivos de alto nivel, y no nos dieron nada”, dijo una persona. “Ni siquiera fue un argumento de venta que los clientes deberían seguir yendo a Netflix porque están obteniendo mejores ofertas, deberían seguir yendo a Netflix porque es muy superior”.
Otra persona describió el lanzamiento como un “período de victoria”, en el que Netflix trajo una serie de grandes títulos de éxitos de todos los tiempos como juego de calamar como los últimos éxitos Cresta rebelde.
Las fuentes dijeron que la ventaja fue algo que comenzó a lo largo de la presentación con una diapositiva sobre los 280 millones de suscriptores de Netflix, que según Bajaria se traduce de manera conservadora en 600 millones de espectadores. Habló de programación para masas, dirigida a diferentes públicos con diferentes programas como una marca de entretenimiento general que pretende atender a todos. Su afirmación, incluyendo una broma sobre la calidad, siempre pensó, porque si a la gente “no le gusta, una [Netflix] película o programa de televisión, simplemente lo apagan en cuestión de minutos, o peor aún, van a Disney+”, dijeron Bajaria y varios ejecutivos de programación a la prensa selecta, incluido Deadline, en el mismo teatro Tudum en febrero.
Como informó Deadline, Netflix está considerando una nueva forma de pagar al talento, recompensándolos por crear éxitos en lugar de depender de un modelo de valor añadido en el que a las estrellas y otros talentos se les paga mucho dinero con poco respaldo.
Sin referirse al elefante en la sala, el CEO de Netflix reiteró la relación entre valor y audiencia que utilizan para determinar si un programa es un éxito, incluido el costoso pero muy popular: Emily en Parísque acababa de ser actualizado era un ejemplo.
Al resaltar el alcance de Netflix, una persona dijo que habló sobre cómo están “tocando la vida de las personas”.
Un episodio sobre cómo Netflix comercializa programas y pone la máquina publicitaria del transmisor detrás de un éxito sorpresa que está comenzando a alcanzar el punto de equilibrio. juego de calamar Escucho un ejemplo. Se habló de cómo Netflix usa las redes sociales, su sitio web Tudum, así como del proverbial algoritmo de Netflix que sugiere al cliente su próximo acceso, y por qué la pantalla de una persona es diferente de la de otra. (He oído que el objetivo no es adquirir nuevos clientes, sino atraer y retener a los clientes actuales).
No se proporcionaron datos nuevos reales sobre cómo Netflix mide su audiencia, y se discuten más estadísticas sobre el interés de los streamers, dónde mira la gente y las diferentes ventanas, +2, +10, +28 días. Como señaló una persona, “nada fue esclarecedor”.
Sobre cómo aparecer en una película o programa de televisión de Netflix puede aumentar la presencia de artistas jóvenes en las redes sociales y pueden obtener música con licencia del programa de Netflix en Spotify y otros sitios de streaming.
Todo estuvo bien y la presentación se llamó “Netflix explicado”.
Sin embargo, “era la gente equivocada”, dijo una persona.
Peter White contribuyó a este informe.
